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為了在全球石油市場上站穩(wěn)腳跟，鞏固世界石油巨頭的地位，英荷殼牌集團(tuán)從2009年開始進(jìn)行戰(zhàn)略大調(diào)整，調(diào)整領(lǐng)域涉及到上、中、下游，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張和市場開拓上殼牌更是緊盯增長迅速的中國市場。
殼牌中期戰(zhàn)略概括而言，就是集中力量擴(kuò)大上游能力。過去７年，殼牌的油氣產(chǎn)量持續(xù)下滑，這對石油公司來說，無疑是“最大的忌諱”。只有改變這種不利局面，殼牌才能在激烈的競爭中生存。
殼牌高層敘述了殼牌的戰(zhàn)略調(diào)整思路和未來幾年的發(fā)展重點，到2010年殼牌的油氣日產(chǎn)量將升至350萬桶油當(dāng)量，比2009年增長11％，相當(dāng)于每年增長3.5％。到2014年，殼牌估計要投入高達(dá)1000億美元的資金用于油氣勘探和開采。目前，殼牌的在建油氣產(chǎn)能為110億桶油當(dāng)量，建設(shè)周期為3至5年。另外，殼牌正在對35個新項目進(jìn)行評估，這些項目可能會為其增加80億桶油當(dāng)量，確保它一直到2020年的油氣產(chǎn)量增速。
在煉油領(lǐng)域，殼牌也采取了大手筆。在2009年至2012年期間，殼牌的煉油能力將減少15％。在出售一些地區(qū)煉油能力的同時，將會在一些市場增長潛力大的地方建立新的煉油能力，著力提高單座煉油廠規(guī)模。在下游市場領(lǐng)域，殼牌將從一些國家退出，轉(zhuǎn)而大力投資于需求前景樂觀的市場。按照傅塞的計劃，殼牌將放棄３５％左右的全球零售市場。
殼牌在全球范圍內(nèi)減少煉油和零售市場來增加在上游領(lǐng)域的投入，在中國市場的投資卻不減反增。殼牌已經(jīng)與中國的石油公司開展了很多合作，在澳大利亞、長北和南海等地都開展了積極的合作。殼牌不斷擴(kuò)大在中國的業(yè)務(wù)，與中國的石油公司合作在更多的領(lǐng)域開展合作，與中國的石油公司建立良好的合作關(guān)系。
殼牌在中國可謂深入上、中、下游各個領(lǐng)域，但重點集中在油氣開發(fā)和天然氣銷售上。雖然殼牌在全球范圍內(nèi)削減煉油能力，但它仍有意進(jìn)軍中國煉油領(lǐng)域。中國無疑是殼牌未來利潤的重要增長點。 | 
